2014年9月30日

方老师的看书体会：

什么是一本好书？这本书是你不想一次看完，但每天都会想看一点的那种。经典的大作一定是你不可能一口气看完的那种，那可是大家毕生研究的思想结果，如果你一次就懂了说明你思想已经在他之上，没有什么启发了，要不就是小说。看书不要刻意局限一个课题，可以多元化。

当代的管理流行书籍，很多都是标题党，形式大于内容，缺乏严谨的理论构建体系，就算有理论模型也经不起推敲，大部分是快餐型点式眼球知识，思维智慧大不如以前的大家，书的内容基本上是形而下的故事案例书，传承性不强。

令人惊叹的学术发展奥秘！
世界上最伟大的学术贡献通常是社会现象中最普遍的某一个概念：马克思的《资本论》；韦伯的《新教伦理与资本主义精神》；涂尔干的《自杀论》；

世界上最伟大的学术贡献一开始往往是最孤独的历程：弗洛伊德的《梦的解析》出版了8年，只卖了600本；爱因斯坦的《相对论》出版最初时，全世界没有几个人看得懂。

这些人中有一个共同之处--他们都是西方人，并且都是犹太人。

《责任动力学（4R4P）》破译了人类管理学最后一道最常见的概念与难题--责任，犹如弗洛伊德通过对梦的解析在心理学研究领域开创了精神分析学派，《责任动力学（4R4P）》开创了以责任动力为结构的组织管理新学派，填补了中国原创管理学术、理论与体系在世界管理发展史的空白！

但互联网时代的今天，《责任动力学（4R4P）》不再完全依赖传统的媒介，近三年时间里在互联网上得以广泛传播！未来的责任管理在企业管理中不再是边缘管理学科，而会成为社会主流管理学科，因为《责任动力学（4R4P）》为责任概念、理论、模型、交互理论关系开创了管理学新的篇章！

2014年10月13日

方老师：

角色责任的管理模式：

---确定性管理思维与管理模式

1，对象的确定性寻求：

提示：在管理角色责任的时候首先需要有“对象”的概念。

A，责任对象：

责任主体与客体角色的确定性

B，分工物理对象：

提示：分工一般是建立在角色与物理对象的基础之上。

比如，以人，物质（原材料、产品）、工具、软件平台、空间、时间等为导向来确定角色责任分工管理的稳定性。

角色责任分工案例：车间主任R1

根据车间主任的工作特性，我们可以以四个物理对象为导向的一级分工：

① 产品管理

② 团队管理

③ 设备管理

④ 现场管理

二级分工以对物理属性的行为层要求为导向。

如以产品管理为例子，分为：

① 生产计划管理，基于订单排序、时间、工序、产量等管理；

② 产品质量管理，基于性能检测、工艺、合格率、质量分析等动态管理；

③ 成本管理，基于投入、产出分析的管理。

④ 效能管理，基于人均产出、效益最大化分析管理。

2，责任关系确定性：

提示：有对象就一定要有关系，责任关系是责任对象存在的根本意义！

A，管理关系的确定性：即管理依据的确定。

常见的角色责任管理依据：制度、流程、标准与规范。

B，管理数理逻辑关系：（-1，0）即做了还是没做，做对了还是错了，设计到制度行为层。

我现在给大家一个小的培训主题预热：4R的基础-认识自己四种责任4R。课程设计：1，传统的责任是如何教育人的；2，传统责任教育的缺点在哪；3，为什么要把责任分区；4，分区的好处在哪；5，责任的分区后的四种责任含义；6，它们自己的关系与转化是通过什么条件转化的？7，企业管理中最常见的责任问题现象分析；8，企业员工掌握了4R有什么帮助与效果。

戴总：管理从本质上讲不是科学，而是人的哲学。——彼得·德鲁克

方老师：哲学是4R4P研究的精髓。人类的现象太复杂，管理就是把复杂的现象不确定性问题、未知域问题通过理论变为确定性问题与程度性问题。