供应部是公司的重要组成部分，公司的盈利与亏损与之有密切相关的联系。现纺织市场不景气（订单小、套数多，颜色深，复色要求高，交期紧），但为了公司的生存及本人的生计，结合方老师的培训，把我的本职工作总结，落实到实处，不到之处请老师、领导指正：

一段，以应付完成任务为导向的角色责任思维，做最基本的印花准备，简单的工作责任思维。

领到印花采购单，仔细审核（成品门幅、坯布规格，数量，根据花型难易程度，合理控制投坯数），找到对应的正确的PD样（有业务员或朱经理签字的，没有修改意见的），询问坯布到厂的时间

二段，以角色责任、义务责任结构思维相结合，交期为导向，预防印花前的隐患，与客户建立良好沟通。

到加工厂落实订单的交期（确保下单的准确性），因人而宜，采取委婉的语言争取最快的交期（交期原则只提前，不拖拉），协调生产部、计划部落实到位，检查网的使用情况（避免网纹印，给生产造成重大损失）。

三段，以准备印花半制品为导向的角色责任思维，确保印花前的半制品为合格品，争取最理想的印花机台。

坯布进厂做好坯布抽验工作，做好记录（坯布不合格坚决做退货处理）。坯布在前处的流转线上（原则坚持不多投一米布），多检查进度，及时沟通上机印花时间（原则印花安排白天，对花好，导带好，操作工素质好的机台）发现问题及时现场解决，及时沟通（如有疑问拍成微信向领导请示）。

四段，以印花生产过程为导向的角色责任思维（必须有必备的专业知识），确保印花布为合格产品。

生产印花时，跟单员必须自觉提前到印花机台现场，仔细核对PD样，根据PD样要求，对准颜色及印花效果（拍成微信发送备案）组织生产（认真，严谨，细致），并做好详细的流程跟踪单，发现问题及时整改，发现重大问题及时叫停，避免更大的损失。

五段，以印花成品过程为导向的角色责任管理思维，杜绝后整理过程中的疵点，确保印花布的等级分类及合格的测试布。

印花后整理过程中，必须测量成品门幅（尤其要注意定位花型的尺寸），布面效果（是否有污迹，纬斜），成品区分等级做好抽验记录（一式三份，一份自己保留，一份给仓库，一份放布包），挑出质量最好的成品送生产做成测试样（最快时间根据公司测试要求，争取一次成功，尽可能避免污迹）。

六段，以车辆使用为导向的角色责任管理思维，合理使用车辆，节约成本。

成品运输，本着降支节本的原则，尽可能节约合理使用车辆。

七段，以处理质量问题为导向的能力责任思维，尽可能地为公司减少或降低损失。

出现常规质量问题，及时和印染厂质检部门联系。根据协议，果断及时的处理，做出相应赔偿，把损失降到最低。

八段,以新品开发打样为导向的原因责任思维，尽可能为多争取订单提供空间。

新品开发（打样）从分色到制网到上机打样，确保打样质量，尽可能缩短打样周期，形成竞争优势，为外贸部争取更多的订单。在工厂主动留意采购信息，及时反映给公司相关部门。

九段,卓越责任思维模式的复制，从公司层面固化采购流程，提高公司效益。

光说不做等于白说。如此方案确实可行或小有成效，经补充，整理后，制定为流程，在团队中普及推广执行，逐步改变供应部现在被动的局面。