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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

格局
分享学员:王萌
(此文章未经方老师改编)

 

 

一个小公司在经营管理方面出了问题,老板想解决问题,便花巨资报了某大师的课程,学过以后还别说,激情高涨,而且学到了一个解决奉献意识不强员工的词——格局,感觉不错。
一天,刺头儿员工来讨要拖了两个月未发的薪资。老板说:你就只考虑自己,没有格局!员工很委屈,我每天努力工作,完成公司交给我的工作,到底我怎么就没有格局了?老板语重心长的说:格局就是和公司同呼吸共命运,格局就是在公司最难得时候不离不弃,格局就是你同事‘圆头儿’的样子,别人都能为企业考虑,眼里有活,有眼色,知道公司难,都不催工资,你咋不能啊?得,先不说啦,公司的情况你知道,上上个月的工资现在支给你,上个月的再等等,但有一条,不能跟别人说!还有,以后提高一下你的格局!

刺头儿点点头,领过工资,嗡里嗡气说了声:tmd格局!


4R4P

4R4P分析:
1.“老板期望员工拥有大R4C),跟企业同呼吸共命运,在完成R10)的前提下,发扬R3+1),做到眼里有活,多付出,不讲或少讲条件。而自己却是小R4c),要求员工做R3+1),而自己是R1-1),这本身就是一个冲突。R2R,老板把自己当成主体,员工是客体。对客体的物理现象和心理现象有要求,却对主体的物理现象无要求,心理现象一片坦然。老板都没有格局,格局怎么会发生在这样的老板的员工身上呢?
2.发完工资后,刺头本应该对老板感恩,却由于老板的R=R1-1+R10)而产生没有任何感恩的心理现象。
3.选择学习。学习不是打鸡血,一时热闹开心,学会名词就以为可以征服员工,解决经营管理问题的想法已经日薄西山,请用理性思考如何做好企业管理。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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