学会加减乘除外加判断题，老板轻松做管理！
老板《责任动力学》数理逻辑动力口诀歌！
1、老板的角色责任
制度是做减法，减分项
文化是做加法，加分项
目标是做乘除，达成率
4、老板的原因责任
战略是选择题，判断力
掌握老板四种责任口诀歌，其实，企业管理其实并不难！
一、老板的角色责任第一要务
制度建设，必须思考企业约束力，建立减法系统，对不遵守规则系统的员工要有减分项。
企业制度不完善，规则系统就会紊乱，没有规则就没有方圆。这种情况之下，成员的责任就没有约束力，没有约束力，谈何责任心？
企业制度就是给“齐天大圣”念紧箍咒，让“猴子”也好在行为有的约束，不时做些减分。
二、老板的义务责任第一要务
文化建设，应该思考企业对成员的外驱动力。大环境影响人的素养，建立加法系统，对职业素养表现优秀的员工要有加分项。
没有企业文化的组织，犹如路边挂牌木工、瓦工的临时雇佣买卖关系，做一天工，收一天工钱。要谈义务劳动、谈奉献、谈合作精神，那都是神回答！没有企业文化，更何谈员工、团队责任感、归属感？
企业文化就是给员工在情感上做加法，不让“活雷锋”变成“死雷锋”（对雷锋绝没有语言不逊的意思）。
三、老板的能力责任第一要务
目标激励管理，努力思考企业对成员的目标结果约束与员工的内动力。小目标靠情感关系，大目标靠员工竞争意识。建立目标激励乘除法系统，按照达成率计算结果激励。
没有制定目标规划的企业，犹如温水煮青蛙，犹如做一天和尚撞一天钟，要谈竞争意识、狼性队伍，那都是自欺欺人！没有目标激励，更何谈成员的进取心与内驱动力？
目标激励就是给员工在意志上做乘除，不让弹簧生锈丧失弹性和韧性。
四、老板的原因责任第一要务
战略理念管理，应该努力思考选择企业为什么能让成员对企业有“粘滞性”。小成就靠努力，大成就靠梦想，让梦想化为战略理念的选择。建立企业发展战略规划系统，给企业内部优秀跟随者戴“金手铐”，让他们自己对与企业共同发展做判断题。
没有战略理念的企业，犹如《水浒传》中的梁山好汉，迟早是要被人收编和散伙的，没有战略理念的企业，要谈员工的忠诚度和企业领导力，那都是痴人说梦！没有战略理念，更何谈成员的危机感与创新意识？
战略理念就是给员工在理智上做判断题，在员工挣扎选择之前，提前注入“镇定剂”、“迷心药”。