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一、高绩效团队其实就是一种矩阵的责任思维模式!

借用《孙子兵法》里的一句话,即“上下同欲者胜”,高绩效团队高中基层把各自有限的精力投入到自己独特的责任区域内,才是高绩效团队的核心之道,总结起来就是:

老板高层,拥有原因责任的领导力思维;

中层管理,拥有义务责任的影响力思维;

基层骨干,拥有能力责任的抗压力思维;

普通员工,拥有角色责任的防冲突思维。

二、高绩效团队建设其实就是组织战略推荐路径!

A、组织运作责任思维阶梯

B、组织战略责任驱动管理RDS

三、高绩效团队建设其实就是组织运作系统建设的过程!

四、高绩效团队建设其实就是对象与关系系统的建设管理!

五、高绩效团队建设其实就是团队成员的个性情商提升与融入的过程!

六、高绩效团结建设其实就是责任数理逻辑分布评价系统规划!

七、高绩效团队建设其实就岗位责任雷达胜任力模型建设管理!

八、高绩效团队建设其实就是企业责任矩阵文化与价值观管理!

责任矩阵模型浓缩现代管理的精华!一旦拥有别无他求!

欢迎各个行业企业定制,基于责任动力为导向的特色高绩效团队建设课程!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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