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R3(+1)+R4(C)=+1:责任主体不仅懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示,乐意帮助同事,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作,是高层提升的责任动力公式。

方志良 的文章 像周总理工作心态的责任现象学公式:职场六种责任心升迁秘笈之六

像周总理一样工作心态的责任现象学公式:职场六种责任心晋升秘笈六


6像总理一样工作(战略协同上下同欲者)的责任现学公式:

R3+1+R4C=+1


真正的高层=凝聚团队力量R3+1+大局战略理念R4C=+1(用管理为公司战略发展赋能增值)


核心表现:主内,能够团结同事,协同部门发展;对外,与客户友善、和谐共处;对上,上下同欲,执行战略理念丝毫不打折扣。


案例:周恩来总理的工作作风。


常见问题:在企业里有点权力就搞小集团对抗公司权威与战略,对上忠诚对下粗暴冷漠无情。


缺乏周总理工作心态的常见责任现象公式:


1R30+R4c=0

对下粗暴,对上阳奉阴违,结果等于零。


2R30+R4C=0

对下粗暴,对上忠诚,结果等于零。


3,R3+1+R4c=0

对下和谐,抱成一小集团,对上阳奉阴违,结果等于零。


一句话总结,一个承上启下,上下同欲者,战略协同发展,不仅要对下有核心团队精神,而且对上要有忠诚可靠的保证,对外更要有宽容待人友善处世的哲学思想。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R3(+1)+R4(C)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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