9209-作者:杨一帆

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R3(+1)=R2(N):责任客体存在一种错觉:一个人很会处理人际关系就代表他能力很强,能把很多事情搞定,其实不然。

作者:杨一帆

(江西应用科技学院17工程造价1班  作业)

指导老师:王林

(此文章未经王林老师修改)

        早年, 当小李还在大学就读的时候,他曾到一个知名公司勤工俭学。他翻译的一份年报得到了总裁的肯定,总裁表示一定要见见这个年轻人,就是这次见面,让小李成为了总裁的秘书。

        与般秘书不同的是,小李工作时非常主动积极,想老板所想,急老板所急。刚开始总裁只是让小李翻译年报,剪剪报纸,这些事情对于一般人来说是小事,但是小李都把它出成大事,做足了功夫。小李十分留心在那么多的剪报中哪些是占权着过的,然后进行引导,这些事情,老板没有要求他这么做,到后来,总裁不看剪报中午就吃不下饭。

        作为秘书,小李要做给老板端茶倒水这样的小事,他也球磨出很多投巧,比如开会时,什么时候去倒茶水,才不会打断老板讲话的激情什么时候光倒水不加茶叶,什么时候该带着茶叶进去,老板有抽烟的习惯,什么时候打火机里的油没了该换个打火机,小李都把握得很有分寸。

        经过一段时间的观察,总裁认识到,如果再让小李做复印倒水剪报等事情,就是屈才,于是,年轻的小李出任公司的副总经理。

责任动力学4R4P分析:

小李为老板考虑属于R3(+1),但是在老板眼中却同样成为R2(N)。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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