如何拥有独特的企业文化

王国保

什么是企业文化？它是指一个企业的符号，是组织行为、标签以及诸多方面的行为，是通过文化的引导，代表一个企业的性格特点。今天，我将通过责任动力学演绎分区，四个维度来谈如何构建企业的独有文化。用责任动力学解释，企业文化是在隐形的约束力下，靠外驱动力所产生的行为结果，换句话说，就是通过企业文化，具体的表现形式为统一的着装、标语、理念、精神、规则等诸多方面组成的一个系统性的符号。

比如：河南梦祥银饰，“中国好银饰-----梦祥银”这里面就体现了一个符号。

大多企业里面都存在着违背高层的意见和战略的现象，如：中高层员工蔑视老板，凌驾于老板之上或者阴奉阳违，这就是高层和老板的理念方面的责任认知存在着很大的分歧和矛盾，你讲你的，我忙我的，对工作不回应，敷衍塞责，心不在焉，或者遇到困难便选择各种借口推脱，等等类似的现象都存在于我们的日常管理中，所以这就是一种不和谐的文化。它的缘由在哪里呢？一个领导管理一支团队，总喜欢去管住别人的思想，试想，一个人如果完全主宰别人的思想是不可能的，但是可以主宰一个人的方向，这就是企业文化符号的特征。

在大保之家，我们建立了一个基本规则和制度，即必须以“责商为念行走天下”。我们的主题是学习责任动力，学习责任动力的作用是帮助大家实现做人做事费力最小，其实就是四个字-----价值交换。也就是说通过一个主题，寻找到自己想要的答案，这就是在传递一种文化，一种公益文化，付出文化，感恩文化。我毫无保留的把我学到的责任动力学奉献给大家，大家心中就会有一种大爱，便会通过自己的方式来帮助身边的人，这就是一种文化标签，一种特有的文化。

在现在的网络中，红包，广告，投票等不外乎是围绕功利，物质和金钱的心理补偿所产生的活动，但是大保之家有其独特之处，这里只有大爱的人才有资格走进来，这就形成了一种特有的符号，这就是文化。所以要想建立企业的特有文化，首先要有规则，因为只有特有、独立的规则，才会吸引大家走进来。

比如每晚八点半我们准时相约《大保之约》栏目，这就是与其他地方的不同之处。首先要学习《责任动力学》，就必须遵守群规：1、只有周六才能发广告，其他时间无论是谁都必须禁止。2、必须用真实姓名进群，这就是基本规则，是一种制度，有了付出，才有资格走进来学习责任动力。我们这里大家需求不同，目的不同，有时候为了物质，有的为了财富，有的为了交友，还有的是一起以责商为念行走天下，共创为中华之伟大复兴的事业而来，恪守其职，各尽其责，所以付出要有回报，温饱问题解决了就必须有财富的收入。因为有了财富才能够去做更多的事情，无私的去帮助他人，奉献自己的爱。

规则的建立是所有的员工做到执行，或许你对公司的管理存在一个不一样的评判标准，但是这不重要，来了就必须要遵守规则，不但自己要遵循，还要帮助他人遵循，我们解决的文化就是基层员工的执行力。中层必须解决能力问题，帮助员工解决压力，排除冲突力，做到每个人都愿意遵守规则。也就是说执行力的同时要学会减压。中高层要解决一个融合问题，即配合的意识。这是我们所特有的一个规则，怎么做到配合呢？因为第一层不需要我们付出太多的思维方式，重要的是你学会执行。但中高层区别于其他部门的是他看中的是配合，而不是执行，所以我们需要学会配合，学会帮助中层解决一些专业上的问题。同时复制好每一个员工的专业能力，让每一个员工具备专业的水准，专业的执行力。但是要想实现基层员工执行到位，中层能够充分发挥专业能力，同时又没有压力，中高层用正能量带动团队，要想做到以上三点就必须拥有一个共同的方向，就是员工和领导之间必须是无缝隙连接。即使存在一些理念方面的差别，但是请记住两个字“服从”，意思是你能够理解也要执行，不能够理解也要在执行中学会理解。这样我们的企业才是一盘棋，众人一把号，只吹一个调。为什么我们现在有好多企业执行力不够呢？第一作为高层来讲，没有一个明确的公司纲领，没有一个公司愿景，也就是我们的员工跟随老板做事，只知道牛奶和面包一定会有的，但是他不知道人生的方向在哪里，公司的未来要走向哪里，这就是公司没有目标，就意味着员工没有目标，员工没有目标，就仅仅解决了一个就业岗位，就有了冲突力，当外面有新的环境吸引员工时，就有可能选择跳槽，这样中层就会出现压力。中层要想解决这样的压力，就需要中高层的影响力来带动，那么如何带动呢？就要学会观察，在坚决执行公司决策的同时，要学会安抚员工，做到员工执行力必须到位，无条件地执行。中层要无条件地率先垂范，同时要及时向公司提出合理化的建议，这时就需要配合，更要学会发挥自己的义务责任和公司的愿景。这就是公司独有的文化，就是基层做到执行力到位，中层做到发挥专业能力，中高层做到协调配合。员工与公司一盘棋，执行公司的最高愿景，也就是我们的企业愿景。