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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

方志良 的文章 “忙盲茫”企业从-1到0的管理培训课程系列


4R4P“时令蔬菜”企业管理系列课程

—《“忙盲茫”企业从-1到0的管理培训课程系列




从-1到0的管理之一:减少“忙”的时间管理技巧(1.5-3课时)


1,“忙”时间管理是岗位-1到0管理的基础

2,传统的时间管理矩阵与4R的时间管理

3,全员角色责任必须做(-1,0)“忙”的时间冲突管理分类

4,工作中的必须做的责任族群分类思维训练

5,工作优先次序的时间管理优先法

6,忙而不乱:高效员工从-1到0的时间管理技巧

7,不留死角:管理者从-1到0的时间管理技巧



8,推动全员岗位角色责任R1的时间绩效管理


从-1到0的管理之二:减少“盲”计划管理(1.5-3课时)


1,工作计划是岗位降“盲”-1到0管理的基础

2,岗位工作中的四种计划种类

3,计划的责任主客体的评价

4,计划从形式到内容的(-1,0)落地设计

5,如何设计落地工作计划的四大要素与格式

6,计划的实施与考核

7,优秀员工如何做好日常计划(-1,0)(沙盘训练)

8,优秀管理者的(-1,0)计划管理(训练)

从-1到0的管理之三:减少“茫”的企业战略落地管理技巧(1.5-3课时)



1,“茫”管理是企业战略落地-1到0管理的基础

2,管理者为什么会茫:缺乏战略理念规划

3,阻碍企业战略落地的真正根源在哪?

4,如何落实战略到全员必须做的工作岗位职责分工

5,高层去茫行动:把战略规划落实到部门

6,中层扫茫行动:从隐性到显性的战略规则制定

7,基层不茫行动:从-1到0的纠偏行动管理

8,推动全员岗位角色责任R1的战略绩效落地导航图





本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:责任问题域思维

责任思维工具描述:何谓“问题域”?

问题域是界定问题的属性分类。

根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型。
确定性问题、不确定性问题、程度性问题和未知域问题,它们分别对应下列问题:

1,确定性问题,表现为强质性问题,即强规则问题,俗称“原则性”问题。限定角色问题,管理以工具理性为主导。

2,不确定性问题,表现为弱质性问题,即弱规则问题,俗称“人际性”问题。非限定角色问题,管理以交往理性为主导。

3,程度性问题,表现为差异性问题,俗称“目标性”问题。限定权益梯度,管理以目的理性为主导。

4,未知域问题,表现为信念性问题,即不确定性问题,俗称“理念性”问题。不限定权益梯度,管理以价值理性为主导。

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