5320-作者:陈川湘

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R4(C)=R4(C):责任主体凡事都会从组织层面考虑,以至于责任客体对其寄予很高期望,认为其任何情况下都要用大胸怀去承担。

分享学员:临沂 陈川湘
2015年1月4日

(该文章未经方老师改编)

    小A是某部门的专业师,他业务精湛,他每次做策划案都能从企业整体出发、充分考虑企业利益,因而得到上级的赏识。

    上级领导决定提拔小A任部门经理,希望他从企业利益出发维护和处理好与其它部门之间的工作协作关系。小A是一个专业能力突出但不善与人交际的人,上任没多久就因不善沟通发生了人际冲突,为此,领导批评了他并对他的工作表现出现了不信任,没过多久,小A离职了。

    4R4P分析:

    1、小A是责任主体,领导是责任客体;

    2、小A专业策划工作能够考虑企业整体利益,属于原因责任高阶R4(C);

    3、小A做事维护企业利益的高度被上级领导错误地看成了处理人际也应该有维护企业利益的高度,构成责任色盲公式:R4(C)=R4(C) 。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    企业用人要充分考虑性格和能力,有的人善于做事但并不一定善于做人。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:R4(C)=R4(C) 公式解析
责任主体凡事都会从组织层面考虑,以至于责任客体对其寄予很高期望,认为其任何情况下都要用大胸怀去承担。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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