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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

让你做领导,你行吗?

如果给你个领导的位子,你能干的好吗?这个问题可能很多人会嗤之以鼻:

“我爸是李刚我就干得好!”

“我爸是土豪我就干得好!”

“给我一千万我就干得好!”

“……”

确实,得到有千万种方法,但是把领导的位子坐稳了,做出不一般的成绩,就没那么简单了。
不管你是用什么方法“爬上去”的,想把领导做好,必须搞定以下两点:
1、有领导者的能力和心态;2、清晰认识在不同职位的差异。
能力心态篇
不管你是小组长还是董事长,除去专业方面的技术能力,以下六种通用的能力心态是必备的:
1

不断学习

2

实时判断战略局面

3

感召人心

4

团队分工协作

5

选人育人

6

落地执行


1、不断学习
领导者需要有不断学习的心态和能力,学习必须的知识技能、接触最新最前沿的信息资讯。不断武装自己,才能在企业内部的位子坐稳、才能带领团队在残酷的市场中占有一席之地。
2、实时判断战略局面
掌握大的国民经济形势,才能赶上时代的风口;掌握行业的发展局面,才能跟得上前沿的节奏;掌握公司所处的竞争环境,才能在逆境中求突围;
能清晰的判断各个时期的战略局面,才能做出正确的决策,只有方向正确了执行才真正有效。
3、感召人心
领导者必须有感召人心的能力。
以身作则,让团队忠心;关爱员工,让团队暖心;有福同享,让团队开心;事都是人做的,想要带领团队把事情做好,必须先要抓住人心。
4、团队分工协作
领导者要做好分工和协调的工作,这需要项目管理基础能力和经验。
根据战略合理制定团队目标;根据目标拆分成实际的工作任务;把任务分配给合适的人执行;跟踪执行的结果;总结每个目标的得失,让团队不断成长。
带领团队完成一个有一个目标,在这个过程中与团队成员一起共同成长,才能做好更重要的事情。
5、选人育人
选择合适的人,培养员工的心态和能力。
选人首要关注的是人品;其次要关注是否热爱这份工作;最后才是看实际做这项工作的能力;培育人要在实际工作中给予锻炼的机会,同时在过程中做好监督和辅导。
各方面都非常优秀的和各方面都非常差的人往往都占少数,大部分人就是“中不溜”的水平,所以选择有潜力的人,不断培养让其成长为优秀的人,是大多数团队的必经之路。
6、落地执行
执行力其实是综合以上5点,严格要求的结果。
领导者自身必须不断学习进步;团队有正确清晰的战略规划;有高昂的斗志;合理的分工和灵活的协调优化;培养员工不断成长。
把这些都做到位,执行力自然能体现出来,否则就是一句空喊的口号。
职位差异篇
不同阶段关注的侧重也有所不同,虽然在能力和心态上综合需求是类似的,但是面临的问题是不一样的。
尤其是处于职位变化期的领导者,要清晰认识到不同阶段的侧重点。
基层领导者,带领小团队拼杀突围,关注侧重应该放在质量和业绩上;
中层领导着,协调多个部门,关注侧重应该放在整体的稳定和效率上;
高层领导者,掌握企业的生死,关注侧重应该放在公司的战略方向上。

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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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