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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

本文是4R4P理论创始人方志良老师与弟子在学习群的对话摘录,这些资料帮助大部分4R4P培训师学员快速了解4R4P的基本理论知识,为了表示对老师的辛勤付出,故爱称为《4R4P论语》!方便后续4R4P培训师学员选择性学习。


《论语七》之“R2(N)≠R3(+1)”之解

: 老师们,R2(N)≠R3(+1),这个公式指教一下?

方老师: R2(N)≠R3(+1)是管理者告诉员工,你做好了自己能力责任目标任务不等于你会做好团队合作,因此,越是R2(N)越要注重R3(+1)团队合作精神。这样才是职场晋升发展费力最小。这个公式相当于通过两种责任概念比较进行相关联分析作用。

: 各领域的牛人,自以为是、不(重视)团队合作、瞧不起团队里的人,到了升职加薪、民主选举时都会觉得,为什么立下了那么多的汗马功劳却得不到大家的认可,而他没认识到R2(N)≠R3(+1)。

:这个是说在显性约束力条件下,内驱动力形成的能力责任高阶R2(N),但他是个人英雄主义,不等同于团队交互能力)
,义务责任高阶R3(+1)。

有人认为自己能力责任高阶了,就是对团队最大贡献了,其实是他混淆了这两者的概念,对么?

方老师:不思量,R2(N)自难忘,R3(+1)不做白忙茫!

:谢谢老师,看到这个,心里其实有意识到了区别,只是还没联系到实际,现在心里畅快了,老师太棒了!

:不思量,R2(N)自难忘,R3(+1)不做白忙茫!升职无望,无处话衷肠!

方老师:高!
Ra≠Rb(不等号)和Ra=Rb(等号)的区别:Ra≠Rb前面一个Ra是后面Rb特定现象思考的基础,后面Rb是前面Ra的特定联系;Ra =Rb则表示前面Ra是真实状态,后面是因特定现象混淆概念后认为的状态。

方老师:贫僧不等于贫嘴=哪个Ra#Rb公式?方丈不等于老啦!=哪个Ra#Rb公式?5分钟猜猜你们的答案!

:贫僧不等于贫嘴=R1(0)≠R3(0);
方丈不等于老啦=R4(C)≠R2(<0)

:贫僧和方丈只是基于某种社会关系对某一角色的命名,并没有社会行动,所以无法形成责任!

方老师:最符合答案的是四川(冉)

贫僧:做一天和尚撞一天钟的人R1(0);贫嘴:R3(0)
方丈:有着团队崇高理想报负的人R4(C);老了R2(<0)

:@冉世群 成都?冉姐已经把贫僧和方丈自动内化为心理对象和精神对象了

方老师:由名称联系到角色,由角色联想到社会行动,由特定角色联系到价值信念,由时间联系到数理对象多寡。

方老师:RaRb在培训课堂上很有训练的价值哦!大家多琢磨琢磨,这是一种联想法。

方老师:RaRb核心在于理性隐喻与联想:人类最伟大的理性就是懂得隐喻,动物界就没有这个智慧,隐喻让人产生不同事物之间的关系联想,联想让人理解力与创造力触类旁通!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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