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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

人人都有四种责任八种责任高低阶(4R8C),但我们常常并不清楚我们在面临两种责任时的“两选一"策略与技巧,从而导致很多时候我们费力最大,获得很差的责任评价。这就是责任优先次序逻辑思维的意义,这种责任思维可以用责任公式表达:Ra>Rb。


什么是Ra>Rb?


Ra>Rb诠释的是人类在各种社会活动中的责任优先次序考虑的责任情商智慧公式。


Ra>Rb公式表示某一个特定的责任主体在一个或多个责任客体对象价值交换诉求下的四种责任八个高低阶(4R8C)优先次序考虑的一般规律,通过学习与掌握Ra>Rb本质规律后能够有规律的训练人类的责商逻辑思维,并且通过反复训练,我们可以很好地把Ra>Rb责任优先次序运用在我们日常的工作、生活、学习与人际交往等一切社会活动中来。


Ra>Rb根据责任矩阵4R8C原理可以分为64种责任优先次序排列规律,这64种责任优先次序囊括了我们作为责任主体时面临一个或多个责任客体时需要做出的两选一的责任次序选择,以获得费力最小原则解决各种不同的责任问题。


在Ra>Rb责任优先次序排列组合规律中,我们可以从R1(-1)到R4(C)分为8种优先次序责任公式群,这8种责任次序群分别反映了不同的责任现象问题本质的规律与责商智慧的奥秘。


第一种责商优先智慧选择次序群:“R1(-1)>”系列


第一张牌:R1(-1)>R1(-1)智慧:两害相权取其轻


这个公式告诉我们这样的责商智慧:


当人面临两种违反规则的情况下,需要权衡利弊,以最小的代价收获最大的效果或结果。


本责任优先次序现象故事分享:


第二张牌:R1(-1)>R1(0)智慧:关键时刻要敢于打破常规。


这个公式告诉我们这样的责商智慧:


遵守规则是每个社会成员的最基本的角色责任,但有的时候我们会面临不同的责任客体的诉求需要,这个时候如果我们一味墨守成规不敢越雷池一步,则会导致(另外的一个责任客体)其他的人与事出现更大的问题。


因此,在这种情况下,我们需要审时度势,权衡利弊关系,做出更好的决策。


本责任优先次序现象公式案例分享:


第三张牌:R1(-1)>R2(L)智慧:破坏也许会死,但不变却是等死。


这个公式告诉我们这样的责商智慧:


当我们长期处于结果低效的温水煮青蛙的情况下,不如打破常规,先破后立尝试新的规则方法,在这种情况下,也许我们不一定会马上成功,但打破与改变的责任思维却是我们人类社会持续创新发展的最基本的责任力量!


本责任优先次序现象公式案例分享:


第四张牌:R1(-1)>R2(N)智慧:鼎盛时期也许就是消亡的时候,牢记最巅峰状态也是最容易出现危机颠覆的时候!


这个公式告诉我们这样的责商智慧:


当我们长期处于目标结果最佳的情况下,也许迈进一小步都很难,因为按照现有的规则方法我们无法获得再一次突破。因此,在这种情况下,我们一定不能满足现状,只有拥有不断改变的责任思维才能让我们居安思危,不断持续创新改善,不安于现状,不断打破与创立新规则与新次序!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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