毛毛 的文章
翠花，你真的是被淹死的！造吗？ 故事来源：今日下午研讨课程大纲提交客户事宜，发现工作中0～N值之间的把握，特写此文，谨献所有在4R4P中学习的亲们，请勿对号入座！
情景1：
大客户来访，老板热情接待，谈妥事宜后送客户下楼打车。
翠花电话响起：
“喂？老板，我是翠花。”
“翠花，外面下雨了，快点送把伞下来，我就在大楼门口！”
“好的老板！”
十分钟过去了，翠花电话再次响起：
“喂？老板，我已经在电梯里了！”
“你在我办公室等我！（咆哮）”
“哦... ...（无辜）”
两分钟后：
“翠花，你腿不短啊，三分钟的事儿你给我十分钟办不完？”
“老板，我是看那把伞有点脏，就拿去洗手间洗了一下才下楼的！”
“伞干净能生出花啊？（你不让公司出丑能死啊？）客户赶飞机，等你的伞黄花菜都凉了！出去！！（怒吼）“
”... ...“
情景2：
小飞熊公司开产品发布会，产品展示的PPT突然出现问题，还有三十分钟就开始了... ...
”翠花！你过来一下！“
”老板，什么事？“
”给我把产品展示的PPT重新做一份，发布会第一个环节结束我就要用，要快！”
“哦，知道了老板。”
二十五分钟后：
“翠花，把PPT拷给我！”
“啊？... ... 好吧老板。（心虚）”
产品展示结束后，发布会依旧热闹，会场外的楼道里一阵咆哮：
”翠花！你到底想不想干了？！！！PPT为什么只有一半的内容？”
“老板，这是发布会，我就想着把PPT特效做好点，时间太紧，没做完您就让我拷给您了... ...”
”你给我消失！！！（怒吼）“
情景3：
大蝙蝠酒店开办服务员摆台大赛，翠花以口布折花能手为由被选为中餐楼竞赛选手。
主持人宣布规则：”比赛时间为5分钟... ...最后在规定时间内，按折花的数量来选拔名次，开始！"
三分钟后：
中餐楼同事：“翠花干嘛呢？怎么还不动手啊？人家都六七个了，她一个都没弄好！”
经理在旁，满脸黑线。
五分钟后：
主持人：“好，让我们来看看比赛结果，张三七个，李四九个... ...翠花两个。”
中餐楼经理：“翠花，你怎么狗肉上不了席啊？半天才折两个？平时不挺厉害的吗？（气愤）”
翠花：”经理，我是想折几个难度大点的，亮瞎他们的眼啊！（无辜）“
经理：”你亮瞎了我们的眼！我们是看个数，没人看款式！你瞎啊？（咆哮）“
翠花冤吗？真的挺冤的！每次都在尽心尽力做到最好，并没有偷奸耍滑。可为什么结果总是那么坑她的爹呢？
答案只有一个——将自己在时间的海洋里，淹没致死……
在有些特定的场合，有些特殊的事情，我们力求的是当下无差异的行为，立刻完成任务就好：
客户赶飞机，从大厅到出租车内，三五米远的距离，有一把伞遮着雨就能达到给客户留下心理对象的目的，着急忙慌的情况下没人关注伞干不干净！客户都走了，你那伞再漂亮，也白搭啊！
产品发布会，应付突发状况，只要老板能用PPT来引导展示的全部思路就能顺利完成发言，炫酷的特效真心弥补不了残缺不全的PPT带来的尴尬和不良后果！
折花比赛，比的是数量好吗？能赢比赛才是真心的，把速度放一边追求质量，本来能赢的事儿，弄成了置同事们的期望于不顾，置组织的荣誉于不顾的个人炫耀行为，得不偿失啊！
所以，职场当中，不是事事都要追求完美的，特别的任务下，速度比程度更重要。一些必须做的事，只要做到0值即可（按要求完成就好），往往有些员工偏偏追求N值（这个地方再改改，那个地方再完善完善），往往事倍功半。R1（0）＞R2（N）啊！
翠花，你一味追求尽善尽美，包公在世也是无处申冤啊！
关于0值与N值更加详细的内容参见文章《为什么那么努力的你还老是挨批？》