3852-作者:戚瑞法

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R1(-1)=R3(+1):当责任主体好心却做了错事时,责任客体的评价只着眼于责任主体的出发点,而不计较做错事情的结果。

公司想要步入正规,高层必须对中层、员工进行企业管理学习,管理是一门学科,规则是衡量企业的标杆,沒有学习千R4P管理学之前,可以说是迷茫的,认为管理是分配工作,完成任务而已,它其实不然,通过学习,联系实际我公司在管理上、生产车间那是一个无序的现状、物件堆放另乱、环境卫生不够理想,管理层与一线员工缺少责任理念,车间内安隐患随处可见。学习后渐循明白任何工作都必须要制定规则,从一个简单的物件堆放来看、由于堆放沒有严格分类、经常发生原材料混乱,造成不必要的损失。通过对管理的学习、老师的列举讲解,公司乙严格制定了相应规章制度、目标和任务,层层落实,制定这些目标和任务需要我们每个人必须去做好去完城的。只有按规定去做、责任到人,生产管理才会步入正规,现已通过会议形式初见成效,继续学习4R4P的管理,一切从头开始、从头学,把学到的理论真正应用到实践中去,相信以后的公司一定会有一个良好的开端。(只是文章沒有格式,见凉)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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