L工是一位负责几十亿土建工程的项目经理，其实际身份是代表业主（甲方）对现场基建施工进行监督和协调。项目刚开始的时候业主方就提出要尽快完善项目管理的各项制度、程序，比如设计变更程序等。L工以工作繁忙为由对制度建设工作一再延迟，其实质原因是管理制度健全、完善了，他个人权力将大大减少。在土建施工中，把握设计变更工作需要相当的技术含量，如果管理程序不完善，业主方将完全依赖于个人（项目经理或监理），企业投资风险大增，反之，项目经理的权力就越大，好处也就更多。

    L工为了获取更多的自主权他想尽了办法。比如，有高级业主代表来视察时，他会下令强化工程进度，甚至几天不休息，施工进度每日剧增；为了讨好上级，他会派专人给领导打伞遮荫，安排洒水车洒水降尘，特别是各种物料的摆放搞得整齐划一；有些土路洒水后变得很湿滑，严重影响了施工，他却视而不见。更恶劣的是，L工私下里威胁施工单位（乙方）说，谁要是说了对他不利的话，他一定会加倍报复。L工酒量很大，在酒桌上经常借着洒劲给高级业主代讲解各种专业技术问题，同时还拍着胸脯吹嘘自己的资深历厚，一贯的言论是“酒品就是人品，酒量就是能量”！L工的开朗、豪爽、专业、自信博得了上级更多的信任。L工担任项目经理的第一年，竟被集团公司（业主方）评为了先进工作者！

    事情总会有结果，L工担任项目经理的第二年，因与施工单位分脏不均而发生了纠纷，被人举报后经公安机介入最终获刑蹲了大狱。事后经审计，L工在任期间造成的工程质量问题以及额外增加的工程项目投资，损失巨大有的甚至难以挽回。

    4R4P分析：

    1、L工是责任主体，公司（业主方）是责任客体；

    2、L工弄权谋取自身利益，属于原因责任低阶的表现R4（c）；

    3、L工在领导来检查工作时，组织管理的工程进度明显增加，属于能力责任高阶的表现R2（N）；

    4、L工在谋取个人利益上装出一幅敬业、专业、开朗、自信的阳光形象，并以此来麻痹领导获取信任，其利己自私的一面被隐藏了起来。这种责任现象构成公式：R4（c）≠R2(N)。

    中国（4R4P）管理学院友情提示：
    L工的下场绝不能用咎由自取来解释，没有规矩则不成方圆，一个企业如果没有制度就如同没有管理，企业利益得不到保护的同时员工也深受其害！L工的最终入狱企业也负有不可推卸的责任，本故事真实地反映了企业制度建设和制度管理的重要性和必要性。