2648-作者:冬日暖阳

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R1(-1)+R3(+1)=-1:责任主体乐于助人,工作和生活中常常主动帮他人完成工作和解决困难,但也往往因为帮助他人而导致自己的本职工作或必须做得的事情没有做成。

黑熊是一个远近闻名的庄园主,有一天黑熊对他的员工说:明天我要去A城出差,乘坐早上的370航班,伙计们,我不在时,还请大家自觉。


第二天清晨,司机狐狸将车发动,等待黑熊上车去机场。这时候,值夜班的大黑狗保安跑过来拦住黑熊,说:您能否不去?昨夜我做了梦,梦见370航班失事了。

黑熊愣愣的看着黑狗,一脸的不悦。狐狸在一旁责怪道:你他妈真乌鸦嘴,大清早净说些不吉利的话。然后转过头温柔的对黑熊说:老板咱还是不去了吧,心理怪不坦然的。

于是,黑熊就阴沉着脸,取消了行程。

下午下班的时候,狐狸失魂落魄地拿着一张《快报》冲进黑熊的办公室,上气不接下气地嚷道:失事啦,快看呀,370航班真的出事啦…

黑熊一把抓过报纸,眼睛睁得斗大。嘴里念叨着:真悬啊!过了好一会儿,黑熊对着狐狸说:去,去,把黑狗给我请来。

大黑狗来后,黑熊拿了10个金币放在办公桌上,说:这是给你的,感谢你救了我的命。不过,现在,我通知你,你被解雇了,狐狸先生,请带他去办理离职手续。

走出办公室,狐狸睁着疑惑的大眼,心理实在想不通:为什么要开除,为什么,为什么啊….








黑熊做的没错   

   给钱,是奖励大黑狗的救命之恩;解雇,是因为大黑狗严重失职。一个值夜班的保安居然睡大觉!桥归桥,路归路,实行奖惩的时候一定要分明。
奖、惩是管理中最常用的基本手段,也是常常被用的不妥的手段。这是因为,在实行奖励和惩罚的时候,经常被假象、表象所蒙混,或者只能看到虚的一面而忽视了实的一面。比如说,甲在拖地时忙忙碌碌很卖力,你表扬不止;而乙在休息,可他的地已经拖得干干净净了,你却认为他偷懒而不高兴。
请记住:用好奖惩,需要我们练就一双明亮的眼睛


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R3(+1)=-1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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    1859方志良 回复   8年前

    这是经典的R1(-1)+R3(+1)=-1的职场故事,有了这个公式注解,狗熊再也不会委屈!

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