1、R2R公式：R4（C）2R4（C）=同舟共济。

2、公式解析：

R4（C）表示原因责任高阶，意思是最大化满足组织利益的责任。当两个人都具有这种责任时，他们会为了共同的目标而合作，互相支持，共同克服困难，这就是同舟共济的意思。

3、责任现象：

比如，两个部门的负责人为了公司的发展，不计较个人的得失，而是互相配合，共同完成一个重要的项目，这就是R4（C）2R4（C）的责任现象。

4、该责任现象的意义和目的：

R4（C）2R4（C）=同舟共济，意思是两者的责任高低阶的价值交换是完全一致的，他们之间会为了共同的目标而合作，互相支持，共同克服困难。作为企业管理者，应该借鉴和推广这种责任模式，让更多的责任人具有原因责任高阶的意识，从而更好地实现企业的价值提升。

5、该公式中，责任主客体的理解：

方老师在解析中指出，R2R责任公式的责任主客体，极具灵活性和思辨性，那么它们是如何体现的呢？

在这个责任公式R4（C）2R4（C）=同舟共济，案例中，责任主体是两个部门的负责人，他们是被评价方，也就是承担原因责任的一方，那么责任客体是谁呢？

我认为有两种可能的理解：

第一种理解是，

责任客体是企业的高层领导（包括老板），他们是评价方。他们给两个部门的负责人设定了一个共同的目标，也就是公司的发展，要求他们合作完成一个重要的项目。他们会对两个部门的负责人的责任表现进行评价并反馈。如果这样，责任主客体的位置相对固定，不会随着责任现象的变化而变化。

第二种理解是，

责任客体是两个部门的负责人自己，他们既是评价方，也是被评价方，也就是既评价原因责任高阶的一方，也是同时承担原因责任高阶的一方。他们自己给自己设定了一个共同的目标，也就是公司的发展，主动合作完成一个重要的项目。他们会对自己和对方的责任表现进行自我评价和互相评价，也会给予自己和对方相应的支持。如果这样，责任主客体的位置应该是不固定的，会随着责任现象的变化而变化。

从方老师的指导来看，我个人倾向于第二种理解，因为我认为这样更符合原因责任高阶的特点，也更能体现同舟共济的精神。原因责任高阶是最大化满足组织利益的责任，它要求责任人有超越个人和角色的责任意识力，能够主动发现和解决问题，创造和实现价值。

同舟共济是两者的责任高低阶的价值交换是完全一致的，它要求责任人有高度的合作和信任，能够互相支持和鼓励，共同克服困难和挑战。如果责任客体是企业的高层领导，那么两个部门的负责人可能会感觉到压力，而不是发自内的动力（内驱动力），他们的责任表现可能会受到外部的影响或干扰。如果责任客体是两个部门的负责人自己，那么他们就可以更好地发挥自己的责任能力，更好地实现自己的责任目标，从而真正做到同舟共济，为企业发展做出贡献。