责任驱动体系RDs管理咨询模式项目推进计划

中国原创的管理咨询、培训体系--RDS责任驱动系统~一旦拥有别无他求！

21世纪，全球最先进、最系统的管理模式就在4R4P的责任驱动体系RDS！

4R责任矩阵原理图：

RDS将帮助企业完成：科学管理、目标管理、文化管理与战略管理的系统进程！

一，RDs管理模式推进计划部署

1，R1DS 以人与规则为导向的科学管理模式。（建立《企业科学管理基本法》）

内容：岗位物理对象、组织管理关系

角色责任管理模式，帮助企业认知什么是责任物理对象，物理对象的管理重要性！

体现在：4R概念、组织关系、岗位分工等冲突力P1管理。

1.1、4R 概念导入，企业内部分部门晨会培训团队（第一月）

1.2、 岗位分工梳理（一级职能、二级职能梳理、责任价值观厂牌梳理）（第二个月）

责任价值观，公司铭牌

1.3、 管理依据梳理（部门内、跨部门、公司范围内的制度、流程、标准、规范、管理表单等）（第三个月）

1.4、 各岗位角色责任ABCD功能梳理（初级水平、中级水平、高级水平、资深级水平等级划分要求与R1DS管理模式区分）（第四个月）

2，R2DS 以人与目标激励为导向的目标管理模式（根据企业实际情况，3-4个月，建立《企业目标管理体系》）

内容：岗位数理量化对象与关系管理

体现在：岗位目标、激励的竞争P2压力管理。

2.1、 各岗位关键结果与关键问题梳理（KPI、KCI）

2.2、 各岗位目标管理，月度、年度目标梳理。

2.3、 各岗位绩效管理，绩效体系

2.4、 各岗位薪酬管理，薪酬体系

3，R3DS  以人与人合作的企业文化管理模式。（3-4月建立《企业文化手册》）

核心内容：物理对象、心理对象、精神对象的非制度化责任思维模式。

体现在：团队建设、企业文化精神、大局观、合作精神等的P3影响力提升。

3.1、以人为本的企业文化精神纲要

3.2、各部门的义务责任范畴梳理

3.3、各岗位的义务责任情商技巧

3.4、下属团队义务责任情商培养

4，R4DS 以人与公司发展理念为导向的战略管理模式。（3-4个月，建立《企业发展战略导航图》）

内容：基于物理对象、数理对象、心理对象的精神对象发展战略规划。

责任对象体系模型图：帮助企业建立完善、系统的责任认知思维~

体现在：企业各种战略、愿景的P4领导力提升。

4.1、企业未来发展战略梳理

4.2、企业人才晋升战略梳理

4.3、企业技术研发战略梳理

4.4、企业战略管理模式梳理

二，各岗位管理模式梳理（时间段穿插）建立《各岗位特色责任管理模式》。

2.1、R=R1+R2岗位管理模式

岗位雷达胜任力模型图：

2.2、R=R1+R3岗位管理模式

2.3、R=R2+R3岗位管理模式

2.4、R=R1+R2+R3岗位管理模式

2.5、R=R1+R2+R3+R4岗位管理模式

2.6、不同职业不同阶段的4R管理问题层级与偏重点

4R4P模型图：责任动力的奥秘